back office

http://es.wikipedia.org/wiki/Back_office

Un back office (trastienda de la oficina) es la parte de las empresas donde se realizan las tareas destinadas a gestionar la propia empresa y con las cuales el cliente no necesita contacto directo. Por ejemplo: el departamento de informática y comunicaciones que hace que funcionen los ordenadores, redes y telefonos, el departamento de recursos humanos, el de contabilidad, etc.

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SCRUM

apuntes:

  • – metodología ágil de desarrollo de proyectos
  • El desarrollo iterativo es una parte fundamental del Manifiesto Ágil
  • liberar software funcional cuanto antes y frecuentemente

 

ideas:

-Las oportunidades de inversión en el futuro requerirán que los equipos de desarrollo
comprendan el concepto de su velocidad de producción de software

-¿Por qué es esto tan importante? Si los equipos no conocen su velocidad, el
Dueño de Producto no puede crear una hoja de ruta del producto con fechas de
lanzamiento creíbles. Sin fechas de lanzamiento fiables, la compañía podría
fracasar y los inversores perder su dinero

 

con scrum conseguiremos tener:

  • Pila de Producto,
  • estimaciones para la Pila de Producto,
  • un Gráfico de Burn-Down
  • y conocerás la velocidad de tu equipo,
  • requieren que los equipos
    completen algún tipo de producto potencialmente liberable al final de cada iteración

    hacer en lugar de teorizar

    Scrum no es una metodología, es un marco de
    trabajo. Eso quiere decir que Scrum no te va a decir exactamente lo que debes
    hacer

     

    ________________________________________

     

    planificacion del sprint:

    La planificación de Sprint es una reunión crítica, probablemente la más
    importante de Scrum (en mi subjetiva opinión, por supuesto). Una planificación
    de Sprint mal ejecutada puede arruinar por completo todo el Sprint.

    El propósito de la planificación de Sprint es proporcionar al equipo suficiente
    información como para que puedan trabajar en paz y sin interrupciones durante
    unas pocas semanas, y para ofrecer al Dueño de Producto suficiente confianza
    como para permitírselo.

    ______________________________

    Una planificación de Sprint produce,
    concretamente:

    Una meta de Sprint.
    • Una lista de miembros (y su nivel de dedicación, si no es del 100%)
    • Una Pila de Sprint (lista de historias incluidas en el Sprint)
    • Una fecha concreta para la Demo del Sprint.
    • Un lugar y momento definidos para el Scrum Diario.

    _______________________________

    Este tipo de colaboración directa es fundamental en Scrum. De hecho, en todo el
    Desarrollo Ágil de software.